経営アドバイス・コーナー
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事務所を開設して

30年が経過しました

この間、多くの経営者様との交流を通して私自身多くを学ばせて頂きました。

振り返ってみれば、事務所開設とほぼ同じ時期に取引先も無く資本金も僅かな中でスタートした会社が、今では売上げ規模が十数億円、従業員は100人近くを要する会社に成長している事業所もあります。

しかし、残念ながら創業をしたがその後会社を閉じなければならない(いわゆる倒産も含めて)ことになってしまった事業所もあります。

事業が廃業倒産に至るには、単に外部的要因(その時代の経済環境や災害など)だけでなく、内部的要因のほうがより大きいと感じています。

内部的要因の本質は、経営者(社長)自身の経営に対する「思い」と、それに基づく具体的な達成可能な目標を定め、リスクをカバーし優先順位を付けて実行する強力な意志のこと。


◆残念な結果となった経営者(社長)の姿勢に対する私の所感

・公私混同(会社のお金を個人的に流用)

・会計(自社業績)を本気で学ばない(他人任せ)

・周りの人の意見に耳を貸さない(自分の思いだけで突っ走る)

・見栄を張る(体裁、私有物等)

・会社の将来目標が不明確来年のことは分からない)など


※経営・資金繰り

計画を立てよう!

「中小企業に対する融資姿勢がこのところ変化していることは感じているが、実際はどうなっているかわからない・・?」


こんな声を耳にすることがあります。

銀行は「企業の格付け」によって融資の実行の有無や金利を決めています。

実行可能な説得力ある「経営(改善)計画」を作る事が信用を高め「企業の格付け」を上げることにつながります。

作ろうと思い立ったら、是非声を掛けて頂きたいと思います。

「経営(改善)計画」で最も必要なのは「計画の実効性」です。

計画の実効性を担保するのは、
具体的な「事業の改善」と「経営の改革」であり、「金融支援」と「金融調整」はその結果でしかありません。

※経営計画は、単に「企業の格付け」を上げるためだけに作るものではありません。
会社経営を維持継続して行くための大事な、大事な大道具なのです。

また、新たに事業を開始する時も「経営(創業)計画」があってこそ、事業の成長が図れるものと考えます。

採用情報

先輩たちの声

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募集要項


・新規卒業者、中途求職者いずれも可

・2名(大卒以上)25歳まで

・簿記、会計の基礎知識を有すること

・普通自動車免許


職種

・会社(法人・個人事業者)の月次税務監査、決算対策業務

・経営計画策定支援業務

・財務会計システムの導入および運用支援



事務所の業務態勢


・経営者が自社の財務状況をスピーディーに把握し、経営判        

 断を的確に行えるための自社経理化支援。

・企業経営の年度計画、資金繰り計画による

「結果としての会計」から「将来予測会計」への移行支援。

・社内業務においては、ペーパーレス化を推進中。


給与

・給与規定 :固定給+能力給+各種手当
:賞与 年3回


休日・休暇

・土曜、日曜、祝日

・夏期休暇

・年末年始

営業時間

・午前8:30~午後5:30

・午前8:30~午後5:00(土曜日・月1回~2回の出勤)
勤務地
・静岡県焼津市
福利厚生
・社会保険 ・退職金制度 ・交通費支給 ・労働保険


応募方法

・履歴書

・志望動機(400字以内)

上記の書類を郵送、または担当者へメールで送付

連絡先

●担当者
高柳(たかやなぎ)

●連絡先
TEL:054-627-5022
FAX:054-627-5023
E-mail:takayanagi@tkcnf.or.jp

●資料請求方法
E-mailで資料請求を行ってください。